​新型富二代打开方式：不秀恩爱，不打电动，捐50亿成为中国首善！

新型富二代打开方式：不秀恩爱，不打电动，捐50亿成为中国首善！

与父亲曾经的“中国首富”盛名相比，“中国首善”对于鲁伟鼎以及鲁氏家族后人来说，意义非比寻常！

|作者:咖喱

又一位中国新首善诞生了！

胡润研究院日前发布《2019胡润慈善榜》，出人意料地，位于榜单首位的，并不是大家所熟知的财经大佬，而是48岁的浙商鲁伟鼎，其捐款额达到49.6亿元。

鲁伟鼎是谁？这个名字的出现让很多人一头雾水。的确，作为“万向系”的少东家，鲁伟鼎向来低调，低调到此次助其登顶的 “鲁冠球三农扶志基金”宣布成立时，他也不曾出面做出任何公开说明。这支基金是他为了纪念父亲鲁冠球而设立的，资产超过60亿元，是目前国内规模最大的慈善信托。

2017年10月25日，74岁的鲁冠球去世，鲁伟鼎以“富二代”身份成功接棒。次年，“鲁伟鼎家族”首次代替“鲁冠球家族”出现在“胡润百富榜”上。对于巨富家族的接棒，外界总是充满猜测和想象，而在继承企业和财富之余，鲁伟鼎用慈善规划为家族传承做出了最好的选择。

慈善基因

在世人心中，“万向系”的名声似乎没有那么响亮，即使稍微了解它的人，更多看到的，也仅仅是其“中国最大汽车零部件集团”的标签。

时间倒回1969年，彼时，年仅24岁的鲁冠球变卖所有家产，筹集了4000元，带领着6个农民，靠着一只火炉、几把榔头，在萧山宁围一个84平米的平房里，创办了“宁围公社农机修配厂”，这也是“万向系”最早的雏形。是时，他发出的“我不管，我就要干，我要致富”的声音如同惊雷。50年过去，“万向系”不仅实现了对国内汽车零部件产业的高度整合，而且成功组建起一个包含汽车、新能源、农业、地产、金融等诸多领域在内的庞大帝国，发展为营收超千亿、利润过百亿的跨国企业集团，被誉为“中国企业常青树”。2017年胡润全球富豪榜上，鲁冠球以515亿元的资产，成为中国汽车行业的首富。

鲁冠球

然而，正是这位曾被《福布斯》称为汽车零部件领域“全球领袖”的企业家，生活里，却几十年如一日地保持着他农民出身的作风。

在新华社的报道中，鲁冠球就是一个标准的“素人”：多年来，他一直住在1983年修建的农家小楼里，厨房是老式的灶台。他每天早5点起床，晚11点睡觉，只要不出差，便按时回家和妻子一起吃晚饭。

他的办公室也多年未变，就在一个10多平方米的屋子里。下了楼，有座凉亭。48年前，那里就是他起家的铁匠铺。

工作服送去缝补，裁缝惊讶，万向的“老大”就穿这个？

2000年前后，萧山地区整体农转非，他的“身份”才从农民转为城市居民。但即使这样，“农民”的烙印也始终没有从他的身体里剔除出去。

鲁伟鼎深知父亲的情怀。在父亲去世后，2018年6月30日，鲁伟鼎基于慈善目的设立“鲁冠球三农扶志基金”，并将其持有的万向三农集团6亿元出资额对应的全部股权无偿授予“鲁冠球三农扶志基金”。

鲁伟鼎为基金定下宗旨：让农村发展、让农业现代化、让农民富裕，以影响力投资、以奋斗者为本、量力而行做实事。根据公告，此项基金财产及收益全部用于慈善目的，家族成员不享有任何信托利益。

万向三农集团是“万向系”旗下核心企业之一，和万向集团公司、万向控股集团构成“万向系”三大旗舰平台。三大集团全部由鲁伟鼎接手后，他用如此庞大的产业集群来支持慈善事业，此举在中国企业家群体中并不多见。

而实际上，鲁伟鼎的做法和“万向系”一直以来回馈社会的方向一脉相承。

鲁冠球一直把自己定义为企业家而不是商人，因为觉得“企业家要赚钱，但不做钱的奴隶。企业家注定是要创造、奉献、牺牲的”。他一直坚持的理念就是“获取财富的上道”，或者说善道，就是要当一个真正的财富英雄。

2018年10月24日，全国工商联发布《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》，“万向集团原董事局主席鲁冠球”在列，是其中唯一的已故者。

2018年12月18日，在庆祝改革开放40周年大会上，鲁冠球被授予改革先锋称号，颁授改革先锋奖章。

到北京代父领取奖章的二代接班人鲁伟鼎表示，最好的感恩是奋进。“家父这一代为万向留下了好的基础，现在我们要一棒接着一棒跑下去，每一代人都要为下一代跑出一个好成绩。”

“钦定”鲁伟鼎接班用了25年

在富二代企业家群体中，鲁伟鼎从21岁开始就走向前台，是最早拉开接班序幕的那个。

鲁冠球有三女一子，1971年出生的鲁伟鼎是老幺。从小，鲁伟鼎就被父亲寄予厚望。高中没毕业，他就被送到新加坡学习企业管理，半年后回国，直接进入企业工作。

他刚刚进入万向集团公司时，曾陆续在各种基层岗位轮岗。1992年，鲁伟鼎一跃出任集团副总裁。两年后，23岁的鲁伟鼎开始担纲集团总裁。1999年，鲁伟鼎飞赴美国哈佛商学院读书，回国后继任集团总裁。

鲁伟鼎（左一）和父亲早年参加会议的照片。

看起来火箭似的晋升速度，好像是家族企业富二代“上位”的惯用手法，但鲁伟鼎的晋级远没有想象中的容易。

1999年，鲁冠球曾向全公司下发了一道关于接班人标准的“手谕”，大致意思是：有德有才，大胆启用，可三顾茅庐，高薪礼聘；有德无才，可以小用，通过教育培训，视其发展而定；无德有才，绝对不可用，若其伪装混入，后患无穷；无德无才，可以不用，但可让其自食其力。

对于最终“钦定”鲁伟鼎，鲁冠球有过多次公开的说法：“现在先选择儿子。如果以后有能力超过他的优秀人才冒出来，只要能把企业搞得更好，能为农村富裕作出更大贡献，也可以再调一个，是可以改变的嘛。”

这番话，是鲁冠球对公众舆论的解释，同时也是在给处于“考察期”的鲁伟鼎的压力。

鲁伟鼎也没有让父亲失望。初出茅庐的他在父亲的注目中，早就开始展现出在商业方面、尤其是金融资本领域的潜力。

升任总裁当年，由他参与推动的万向钱潮公司上市，成为第一家在深交所上市的民营企业，“万向系”有了第一家上市公司平台。次年，鲁伟鼎开始试水金融领域，成立了通联资本的前身——深圳万向投资公司。之后便是高歌猛进：1996年，万向租赁成立；3年后，通惠期货前身万向期货成立。

进入新世纪，鲁伟鼎另起一摊，成立万向控股，在父亲的实业之外谋划金融布局。以万向控股为主体，鲁伟鼎已拿下银、保、基、信、租赁和期货等6张金融牌照，目前仅差券商牌照。

万向控股成立次年，鲁伟鼎参与筹建民生人寿，日后再下一城成为控股股东。2010年，保监会批复鲁伟鼎任民生人寿董事长，至今其仍任此职。

一系列的操盘中，鲁伟鼎表现出了商业嗅觉、战略眼光和足够耐心。

至2017年鲁冠球去世，鲁伟鼎耐心地用25年积攒足以接班的履历、声望和业绩。外界一直将鲁氏父子视为民营企业的最佳父子拍档——父亲深耕实业制造，夯实万向产业基础；儿子偏重金融资本，构建万向金融蓝图。

如果说，鲁冠球用了20多年的时间完成“万向系”原有的积累，实现了从0到1的飞跃，那么，鲁伟鼎则带领企业走上了资本扩张的道路，一个接一个地画上了“0”。

争产大戏？不存在的

作为富二代的鲁伟鼎，虽在经营企业上有自己的一套理念，但在为人处世上方面，却清晰地有着父亲的影子。

众所周知，鲁冠球向来与人为善。他去世时，马云、郭广昌等商界巨头纷纷发文悼念。

鲁伟鼎也非常懂得经营人际关系，曾和马云、冯根生、沈国军、宋卫平、陈天桥、郭广昌、丁磊7位浙商一道，组建了顶级会所——江南会，成为“富二代”中的最长袖善舞的一个。

在家族内部关系上，鲁伟鼎也深谙父亲的维系之道。鲁冠球此前就有意识筹划家族传承大计，3个女儿分别被派到北京、上海、美国，跟各自的丈夫一道，负责起“万向系”在当地的业务。

父亲去世后，鲁伟鼎和姐姐姐夫们一同成为拱卫鲁氏家族的中坚力量。能让几个姐姐不计小利，营造出家族企业“姐弟齐心”的经营环境，没有上演家族争产大戏，也是鲁伟鼎的独到之处。

在万向之外，鲁伟鼎在2003年7月被选举为共青团中央候补委员，4年后成为共青团中央委员会委员。2013年，鲁伟鼎成为浙江省政协经济界别委员。

风起于青萍之末，作为中国企业界稳步发展50年的长青树，“万向系”在鲁伟鼎全面转舵后，方寸未乱，成为国内家族企业传承的标杆。

父辈的旗帜，需要一代一代来扛起。与父亲鲁冠球昔日的“中国首富”盛名相比，“中国首善”对于接班人鲁伟鼎，以及鲁氏家族后人来说，意义久远！