​特洛干红葡萄酒2004(法国特洛特干红葡萄酒)

特洛干红葡萄酒2004(法国特洛特干红葡萄酒)

特洛干红葡萄酒2004年在法国波尔多产区首次亮相，并获得了极高的评价。这款酒的特点是单宁柔顺，果香浓郁，口感丰富，余味悠长。在法国，它被称为“法国酒之王”。它的价格也非常昂贵，一瓶要卖到1000欧元左右。不过，这款酒也有缺点，就是酒精度太高，喝多了容易醉。如果你想尝试一一下葡萄酒，不妨试试这款酒。这款酒的口感很好，入口柔顺，回味悠长，适合搭配各种菜肴。如果你喜欢喝红酒，也可以尝试一下这款酒。

雷帝网 乐天 2月18日报道

搜狐CEO张朝阳日前做客央视财经《遇见大咖》时透露，自己过得比较快乐是2004年到2011年，但是快乐得有点忘乎所以，导致现在有点鄙视自己，做人有点太嚣张了。

那会的张朝阳业余生活丰富。晚上不工作，可能去酒吧喝酒、聊天、唱歌。张朝阳会这样，是因为他觉得江山已打下，搜狐董事会也搞定，还不存在当年新浪王志东那样的出局危机。

“2005年之后我就有点忘乎所以了，我见媒体见得非常多，我会更乐于去做这些事情，但背后潜藏着一张危机。”

张朝阳说，搜狐错过了两个重大的机会，一个是搜索引擎的机会，一个是社交网络。

实际上，张朝阳是中国互联网最早的一批弄潮儿，张朝阳风光的时候，完全没有阿里巴巴董事局主席马云、腾讯CEO马化腾、百度CEO李彦宏什么事，但三十年河东三十年河西。

如今的互联网江山马云、马化腾、李彦宏红的发紫，张朝阳却一天天被边缘化，张朝阳还经常因为开会打盹、穿衣有漏洞成为媒体揶揄的对象，某种程度还成为创业不努力的典型。

其实，这两年张朝阳挺拼的，每天只睡4,5个小时，长期坚持在一线工作。这些年，张朝阳越来越收敛，即便是玩，感觉也是工作的成分更重一些。

张朝阳的压力也越来越大，原因在于，搜狐的业绩没起色，还因为在美国上市，面临着花钱的尴尬。不花钱市场就没有，但是一花钱盈利就低了，盈利低股价就低。

不过，张朝阳还是有信心，他说，如果从市值来讲，搜狐在BAT面前很汗颜。“但是从机会来讲，我可以说是一个水下的航空母舰吧，这个东西就是，江山各领风骚三五年。”

以下是张朝阳做客央视财经《遇见大咖》的部分内容：

【解说】张朝阳从头到尾都非常严肃。据说，此前并不爱开会的他，最近几个月以来，像这样的业务会议开得越来越多了。

2016年搜狐第三季度的财报显示，搜狐营收4.11亿美元，同比下滑21%。作为搜狐的创始人和掌门人，张朝阳的压力可想而知。

【画面】外景，一组互联网大会画面 张朝阳急行军地来乌镇里走的画面

【解说】2016年11月16日，张朝阳到达乌镇。近几年来，因为世界互联网大会在乌镇召开，这里汇聚了全世界的互联网精英。

有人关注互联网的最新动态，但也有人关注精英们的趣闻。大佬们吃什么，穿什么，媒体会品头论足！大佬间微妙的竞争关系，媒体更是争相报道！

雷军和周鸿祎在连续被盯两年后，据说两人后来吃饭都不敢挨着坐，而一直拥有好人缘的张朝阳，虽然没有像雷军和周鸿祎那般被调侃，但似乎也颇受媒体厚爱。

2015年的互联网大会上，有记者抓拍了张朝阳在大会上打盹的照片，而2016年，张朝阳全程聚精会神开会没人报道，会后居然有媒体拿张朝阳的黑色风衣大做文章，说他穿了一件开了线的风衣。

【解说】对于媒体的调侃，张朝阳似乎并不在意，面对接下来媒体的正式采访，张朝阳仍然身着他的黑色风衣，侃侃而谈。

B：这次在搜狐不管是从业务层面，还是跟同期传统的互联网比较，好像亮点不是特别多？可能需要投入比较大资金，我不知道搜狐在这方面是怎么一个，有没有比较具体的东西？

张：首先因为搜狐是中国最早的可以说是互联网公司，所以说当时我的投资人在美国天使投资人，对中国不太了解，当时也不太放心，就要求我在特洛华州注册。

所以我们就导致在美国上市的一个尴尬，我就要花钱，我不花钱市场就没有，但是我一花钱盈利就低了，盈利低股价就低，因为投资人只认你的盈利，这就是在美国上市的悲哀。

【解说】张朝阳向媒体解释称，只要搜狐投放到市场上的产品，最终有一款成为爆款，具有核心竞争力，搜狐的财报自然而然就好看了。

记者：那你觉得这个尴尬期要持续多久？

张：视频的这个模式是一个无底洞，现在我们必须要去寻找新的模式。

现在是个黑洞，是个无底洞。只有在社交网络和NtoN产生巨大成功的公司才玩得起，比如说腾讯和阿里巴巴。如果靠我们自己生钱去玩这个无底洞玩不起。

【解说】面对媒体，张朝阳说的玩不起确实不是谦虚。2016年底，搜狐的市值在14亿美金左右，而BAT的市值则动辄千亿美金。

想当年，搜狐在巅峰的时候，江湖上还没有BAT的传说。如今，面对残酷的竞争，张朝阳要寻找一个既不烧钱又能有突破效果的新模式并不容易。

现场同期 : 三年时间让搜狐重回互联网中心。

解说：三年时间让搜狐重回互联网中心。而说完这句话的张朝阳还没等互联网大会结束，便连夜坐火车赶回了北京。

【画面】出品人大会，接他被簇拥着进了会场

【解说】张朝阳急匆匆赶回来参加的是搜狐出品人大会，据他身边的人说，往常这样级别的会议，张朝阳是很少参加的。

2016年，是视频自媒体迅速走红的一年，张朝阳提出打造知识化视频平台战略。同时，在各种场合，他也反复强调直播的重要性。

【出品人大会同期】

张：一年多前做这个搜狐视频自媒体的时候，可能直播才刚刚火起来，现在直播已经相当火，也就希望我们搜狐这样的，使得广大的出品人们，能够信任我们，相信我们，相信我们不是半调子的，做什么事浅尝辄止的，而是会坚持走向未来的。

【解说】2016年被誉为“中国网络直播元年”，网络直播从一个个冰冷的手机应用，变为充斥在年轻人休闲时光的热门话题，各大平台也都在布局直播业务，张朝阳身体力行，成为了搜狐旗下千帆直播上最勤奋的主播。

【解说】每天早上9点，张朝阳都会准时直播英文读报，每次都会吸引上万名粉丝观看。不仅如此，他平日出席活动，也会开启直播模式。

为了扩大影响，搜狐还会牵手娱乐明星，主动出击，搞活动造声势。张朝阳也会亲自参加其中。2016年7月24日，第六季搜狐名人马拉松在青海开跑，张朝阳头天晚上一到，便在夜色中开启直播。

解说：熟悉张朝阳的人说，张朝阳这两年变化很大。以前的他，似乎玩心更重，充斥在媒体头条上的是玩滑板，登珠峰，与明星们参加慈善拍卖，报道他的记者也从it记者，变成了娱乐记者。但这两年，他似乎越来越收敛，即便是玩，感觉也是工作的成分更重一些。

【采访】张朝阳：我当然过得比较快乐是2004年到2011年的时候，但是快乐的有点忘乎所以了，导致我现在有点鄙视自己，做人有点太嚣张了。

小诺：你那会儿的生活是怎么样的？

张朝阳：业余生活也很丰富。晚上我就不工作了，可能去酒吧喝酒、聊天、唱歌什么的。

解说：张朝阳在接受我们的采访时，毫不讳言自己曾经的过失。

张朝阳：你这个时间分配就不太对，一个公司如果你的CEO，尤其是互联网公司如果你的CEO时间分配，在产品和技术上的分配不够，或者你跟你的产品和技术团队的沟通时间不够，深度不够，你自己没有潜下心来去当一个用户去理解产品，这个公司就会潜伏着危机。

【解说】2003年，他为了能够成功攀登珠峰，花了两个月的时间在拉萨训练。2007年买游艇，海上度假，自诩“有钱有名第一人”，甚至一度把公司交给一群高管去打理。

采访张朝阳：2003年、2004年之后，我基本上好像江山已经打下，包括董事会也搞定了，也不存在像当年的新浪王志东或者其他很多公司的这种董事会的斗争。

包括现在你看王石发生的，就是这种战争我早就打过了，所以2005年之后我就有点忘乎所以了，那时候更加风光了，因为没有巨大的挑战和困难给你泼冷水，让你说OK。

我经常去央视接受采访，经常各种媒体的采访，我见媒体见得非常多，我会更乐于去做这些事情，但是背后潜藏着一张危机。

我们错失了两个重大的机会，一个是搜索引擎的机会，我觉得是搜索引擎和社交网络。

小诺：你允许自己犯错吗？像这样的错误，你会很痛心吗？

张朝阳：我觉得倒不一定是一个允许不允许，而是人生的一个路径。

【解说】有媒体曾这样描述过张朝阳对中国互联网潜移默化的影响，1998年，张朝阳去硅谷挖人，他问一个年轻人要不要回国做互联网，那个人回来了，就是李彦宏；

1999年，张朝阳到深圳做演讲，众人像膜拜摇滚歌星般地崇拜他，其中有一个人特别受感染和鼓舞，他叫马化腾。

如今，李彦宏和马化腾都成了中国互联网举足轻重的大佬，就连一些后起之秀们也都超越了搜狐。

2010年后，当张朝阳意识到搜狐掉队厉害，准备奋起赶超时，却被确诊患上了抑郁症。他淡出了人们的视线，也没法继续工作，几乎等同于闭关了。

记者：闭关还可以谈吗，比如说闭关那段时间你做了什么，这个话题我们能谈吗？

张朝阳：就不要谈了，第一、首先是一个三四年，四五年的时间，再一个就是特别的痛苦，人经历也是跟我觉得发生这样的事情，只是导火索，主要还是早年的创业融资所经历的担惊受怕，引起的这种焦虑。

这种焦虑习惯以及后来的所谓功成名就，和在巅峰状态上引起的，对自己的要求过高或者各方面，对自己要求过高，以及生活的复杂度也比较高，在这种情况下对任何事情得失心太重，在这种情况下会引起，会断了线的那种，进入了一种非正常的焦虑状态。

解说：在张朝阳闭关的那段时间里，互联网世界发生了遽变。2013年1月，结束闭关后，张朝阳在久未更新的微博上发布了一则消息，说自己归来后发现，人人都在用微信，都在谈论好声音，对此他却一无所知。

更让人想不到的是，张朝阳还在曾经的竞争对手新浪微博上注册账号，并发布“很遗憾搜狐的微博没做起来，只好借新浪微博发点声音”。

【解说】：就如张朝阳所说，后生可畏，互联网在张朝阳闭关的这几年里发生了翻天覆地的变化，与此同时，媒体对于搜狐的报道也不乏质疑。

但面对这些，归来后的张朝阳似乎并不急于澄清什么。

小诺：现在能说搜狐跟BAT在一个跑道上吗，你是怎么看的？

张朝阳：我们现在就是说业务比较宽泛，几个业务线都是处在前几名，都需要在发展，用户规模还行，还可以，还没有形成一个爆炸款的。

如果从市值来讲，我们在BAT面前是很汗颜的。但是从机会来讲，我可以说是一个水下的航空母舰吧，我觉得这个东西就是，江山各领风骚三五年吧。

【解说】：这一天，张朝阳应邀出席了一场活动，此前，他一度被称为好人，随性温和，对下属宽容信任，造就了中国互联网的“好人文化”。

但在这种文化背景下，离职出走的很多高管都成为了搜狐的竞争对手。如今，张朝阳提出，搜狐必须改掉“好人文化”。

内容大意：早年的管理，搜狐松散不像一个军事团队，像一个大学实验室。有什么想法就研究，如今搜狐状况，也是当年我们松散的管理造成的。

【解说】：曾经热衷于登山的张朝阳，而现在更喜欢跑步。归来之后，张朝阳有过这样的总结：当世界对你太好的时候，你就不会成长，而痛苦是成长的代价。

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The End